自多元化概念被提出以来,就受到广泛的关注。越来越多的公司将多元化战略作为公司的战略方针,积极投入多元化投资的大军之中。但随着公司对多元化的了解,一些多元化公司纷纷转向专业化经营,因为它们发现多元化实施有利也有弊,“利”利实施多元化战略可能会给公司带来超额收益,“弊”会使公司陷入财务困境,最终走向破产。近几年,中国的纺织业因经济下行、市场竞争激烈等原因业绩大幅下降,因此涌现了一大批实施多元化战略的纺织公司,有很多纺织公司盲目跟风进行多元化投资,造成核心产业也走向衰败,从而深陷财务困境。多元化战略在理论上可以分散风险从而提高公司竞争力,但在实际运作中往往给公司带来诸多风险导致公司面临破产。因此,找出多元化战略下财务风险形成的原因,进而从根本出发对其提出有效对策,为实施多元化战略的公司解决问题有很重要的意义。自2003年以来,纺织业中的LT公司也卷入实施多元化战略的大军,公司在纺织业和服饰业基础上投资的多元化产业有日化工业、制药业、农产品种植及加工业、生活服务业、防护业和休闲餐饮业等。根据相关资料可知,LT公司的投资之路并不顺利,经常出现亏损的产业,甚至注销和转让刚设立的或收购的子公司,有研究其财务风险的价值。因此,本文选择LT公司作为研究对象,从多元化与财务风险相关理论出发,识别该公司在实施多元化战略下存在的财务风险,利用Z值评分模型对LT公司的财务风险等级进行评估,分析在多元化战略下LT公司财务风险的原因,并给出加强风险管理的对策,希望能够给其他类似公司对多元化战略下财务风险管理提供一些参考建议。