随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一利润源泉、提高劳动生产率的第二利润源泉转向建立高效的物流系统的第三利润源泉。因为高效物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，所以物流愈发成为国内外经济发展讨论的热点。　　物流是指为满足用户需求而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。物流在我国的发展只有二十余年的历史，行业整体服务水平及管理水平较低，但专业化的物流服务需求已出现且发展势头极为迅速，主要是由于在中国从事生产、销售及采购活动的跨国公司和国内优势企业对专业化物流服务的需求发展迅速，成为带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础。正是在这样良好地市场背景下，专业化的第三方物流公司如雨后春笋般涌现。　　北京金隅集团是集工业产品制造、房地产开发、大型物业管理、建筑装饰设计施工、商贸、科研于一体的大型综合企业集团，下属企业230余家，是国家512户重点企业之一，世界建材百强企业，在全国建材百强企业排名中居于前列。随着金隅集团规模扩大，业务增多，金隅集团所属企业各自为营的物流业务一方面造成资源的极大浪费，另一方面运营效率低下，显然已经不能满足高速生产发展的需要，因此金隅集团组织成立物流公司，一方面解决集团内部各企业的物流需求问题，另一方面可以借助已有资源推进集团的物流产业的发展。北京金隅物流公司就是在这样的背景下于2006年11月份正式成立。公司成立一年多来，无论在物流业务量，合作客户量还是经营利润上，增长非常缓慢，主要原因在于公司物流缺少运作的经验，发展方向不明确，缺少现代化的管理体系及科技运用，只具备承接简单的仓储及配送业务的能力，这种传统的物流企业，业务量有限，严重限制了企业的发展，因此，对金隅物流公司进行发展战略研究，确立公司新的发展方向是有非常重要的现实意义的。　　本文在分析了物流行业在我国的发展现状及国外的发展趋势的基础上，通过对基本物流理论的介绍，重点研究现代物流企业的发展战略思路及规划。全文立足于金隅物流公司的实例研究，通过对金隅物流公司的现状调研，进行优劣势分析，明确公司作为现代物流企业的发展定位及运作模式。通过借鉴国外先进的物流发展经验，指明我国物流行业的发展方向，同时提出了本文需要解决的具体问题和具体的研究内容。　　在此基础上重点介绍了物流的概念及功能，引入电子商务与物流的概念。在传统模式下企业间各自独立开展活动，信息交流不畅通，因而对市场风险变化的抵抗能力差，同时适应市场变化的灵敏度低，产品成本高，但电子商务的蓬勃发展为企业提供了技术条件和市场环境，在电子商务环境下企业间能实现即时信息交流，市场信息即时送达，各生产环节、企业与企业间可即时更改定单以适应市场的突变，也为物流功能集成和企业实现规模化经营创造了有利的条件。通过分析金隅物流公司的运营现状，发扬优势，摒弃劣势，明确金隅物流公司的发展定位，即通过建立四个层级的服务类别（功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务）逐步扩大公司规模，最终发展成为在国内有一定影响力的现代物流企业。在现代物流企业的战略指导下，金隅物流公司确定了作为专业的第三方物流企业所采取的组织机构构成，业务模型及基于电子商务的运作模式。金隅物流公司将借助于电子商务这一信息技术平台，根据自身的特点，进行优化组合，形成适合自身服务优势的第三方运作模式。依据公司战略定位中对四个服务层次的要求，结合技术、经济、组织等实际条件，确定了三种具体的服务运作模式，即以提高服务附加值为目标的功能型物流服务模式，以获取规模效益为目标的集成供应链服务模式和以培育新的客户群为目标的个性化供应链服务模式。同时，金隅物流公司结合运行模式确立经营策略，即组建物流联盟的策略，服务金隅集团内部，同时积极开拓新市场的策略，注重服务质量，勇于创新的策略，建立基于网络的电子商务信息系统平台的策略以及强化人力资源管理的策略。　　本文理论联系实际，对金隅物流公司的现状和发展战略的选择及实施做了深入的分析研究，力图使公司在激烈的市场竞争和不确定的行业环境中做出正确的战略决策，并在运作中有效实施，从而达到全面提升公司核心竞争力的目的。　　当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善，这一切的基础就是建立一个高效的物流体系，企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块尚待开垦的沃土，力争在这里寻求出路，创造剩余价值。中国的物流市场如此宽广，希望通过本文的研究，对金隅物流公司的经营运作有所帮助，最终成为服务全国，能够为客户提供优质服务的大型现代化第三方物流公司。