在湖南卫视外部环境和内部的资源能力基础上,本文通过对湖南卫视差异化战略实施的分析,认为其在电视传媒行业的盈利模式上创造了冠名赞助、短信收入、商业巡回演出、网络收入等新盈利模式,在内部价值链上打造了强大的节目创意能力,坚持自办栏目和独播剧的独特路线,并以“精心服务”和“全国收视、全国覆盖、全国市场”的理念在全国范围内进行品牌推广,成功塑造了“中国最具活力的电视娱乐品牌”的形象。因此,笔者得出湖南卫视实施的差异化战略选择是正确的,使湖南卫视成为我国各省级卫视中的“领头羊”。其差异化的战略选择和成功的品牌运营策略是值得当前同质化较高的我国多数文化企业借鉴。当然,湖南卫视在战略实施中也存在一些不足之处包括广告的内容和时间编排上不尽合理,节目制作文化内涵不足,缺乏竞争优势可持久性等。因此,湖南卫视在下步战略实施中,应更加明确、清晰自身的差异化定位,提高各运营活动的战略配称程度。正如波特教授所说：“战略配称像一条环环相扣的链条,将模仿者拒之门外。”具体表现在广告上应该选择与自身的观众群和品牌形象相匹配的企业,在广告内容制作上应提高制作的质量和广告可观赏性,在广告时间上符合广大可接受的心理时间。在节目内容的制作上要增加文化内涵,弘扬我国优秀传统文化,尤其是体现“家”文化、“和谐”文化的内涵,以贴近观众心理、情感,打造可持续竞争优势。在此分析基础上,笔者在战略规划中对湖南卫视的现行战略进行了优化。运用战略地图(Strategy Map)的工具从财务、顾客、流程和学习成长四个维度对湖南卫视的战略优化提出建议。