中国属于能源大国,社会经济发展的方向必定会由粗放式转变为集约型,建筑行业是国民经济的支柱产业,工程项目管理的改革是必然趋势,工程项目的EPC总承包管理模式在越来越多项目的使用,但目前从国内来看,应用的效果并不理想。EPC总承包管理模式和传统的总承包模式相比,存在可以大幅度节省工期、减少浪费、节约投资等诸多优点,但是由于EPC总承包项目的合同模式,导致承接单位承担的风险较多,且风险导致损失较大。因此,本文通过对EPC总承包项目风险管理进行分析研究,提出应对策略,为后续同类项目的风险管理发挥一定的指导意义。本文通过以沈阳A学院EPC总承包项目为研究对象,从工程总承包商的角度对项目进行项目风险管理研究。首先将项目基本概况进行介绍,然后根据工程合同、工期、履约等实际情况,从总承包角度编制风险管理规划。风险识别阶段,通过对项目前期准备、项目实施、竣工验收3个阶段的WBS工作结构分解表,运用德尔菲法识别出各个阶段的风险要素,整理出风险来源表。再运用专家调查法和层次分析法对各风险要素进行风险危害等级排序^[1]。最后根据风险等级排序,结合工程特点,提出针对各项风险的应对措施。