传统零售业是我国国民经济中不可或缺的一部分,其中家电零售业作为零售业的重要组成部分,其行业状况一直备受瞩目。近年来低迷的家电零售市场以及互联网和电子商务的快速发展都对家电零售企业带来一定冲击,因此对于传统实体零售商而言,及时并迅速攻占网购市场成为迫切的发展要求,为了适应这种变化,传统零售商开始加大对线上的资源投入,转而向电子商务领域发展。苏宁易购通过合理的变革转型率先在激烈的竞争中获得一席之地,在整个实体零售业中具有一定代表性,因此本文以苏宁易购为研究对象,采用哈佛分析框架着重对苏宁的财务状况进行分析,发现在转型过程中资本结构不合理、成本费用增幅较大、主营业务疲软以及盲目扩张导致收益不及预期等典型问题,并基于这些问题,提出了在未来保证合理的负债结构、注重对投资和成本费用的控制、保持线下优势以及通过合作形成战略联盟的发展建议,与此同时同行业其他企业可以根据苏宁易购的情况与自身进行比照,进而在日后的变革过程中吸取相关经验和教训,制定出符合企业发展的战略方向,在零售行业中谋求长期生存和发展。