本课题立足于企业并购的大背景，就并购全过程无形资产运营与整合展开论述。经 济全球化与一体化的进程，迫使企业在全球动态变化的大市场中成长，并购已基本成为 企业发展与壮大的潮流；在企业内部，无形资产正成为企业最重要的资产，它所创造的 高收益和所实现的高速增长，远超乎传统的度量。其一，企业并购后面临的首要问题是 并购双方(或多方)各自无形资产融合后作为新资产的重新定位与衡量，当然这些无形 资产不能简单叠加，必须对并购后企业无形资产进行价值重估。使用AHP法可以比较客 观地反映企业的实际情况及特点，从而对企业的组合无形资产价值进行有效的分割。其 二，论文试图通过建立并购流程来阐述并购全过程的企业无形资产运营。企业并购全过 程无形资产运营包括企业并购前的无形资产评估、并购时的无形资产投资、并购后的无 形资产整合，指出了并购后无形资产的“运营—整合”的循环过程。其三，企业并购后 涉及品牌整合的内容也比较广泛，论文主要研究了品牌扩张效应、品牌整合策略及其并 购后的品牌战略选择等。企业并购所产生一个重要的协同效应就是品牌扩张效应，它通 过企业转移自身的品牌优势，提高企业的并购绩效。可以这样讲，以品牌为核心的扩张 已成为企业并购和资源重新配置的重要机制。其四，企业文化是一个宽广的范畴，并购 中企业文化整合往往令并购专家及并购方感到棘手，论文涉及到企业文化整合的重要 性、风险判断、整合模式及选择、非正式组织的作用等。企业文化具有双重性特点，企 业并购中的文化冲突也不可避免，这些冲突既有精神文化层次上的，也有制度文化与行 为文化方面的。由于企业文化的复杂性所决定，在文化整合的全过程中文化冲突自始至 终存在且起伏不定。其五，对企业并购后无形资产整合绩效进行评估是一个全新的探讨， 内容主要有无形资产绩效评估的假设与分析模型等。企业并购无形资产的绩效评估系统 从市场反应、目标企业无形资产整合状况以及目标企业员工适应性三个方面综合评价并 购企业在无形资产整合一定时期内的整合绩效水平。最后，本课题的实证研究基本上选 自三九集团过去成功的并购案例。 关键词：企业并购 无形资产 运营与整合 价值重估 品牌整合 文化整合 绩效评估