高层管理者处于企业的核心地位,对于促进企业的成长、发展至关重要。在企业的经营管理中,高层管理者扮演多种角色,承担者多种职责。本文根据前期项目的数据支撑,从经营、管理和规范、创新两个维度将高层管理者作用分为经营规范、经营创新、管理规范、管理创新四个方面。企业的发展要经历不同的阶段,由于各个阶段特点不同,因此面临的危机,需要解决的问题也不一样,对高层管理者的具体要求也发生着变化,因此,高层管理者在不同的企业不成长阶段,主要发挥的作用应该是存在差异的。根据文献分析结果,本文提出了高层管理者作用与企业成长阶段的匹配关系模型及假设,并通过分析136位高层管理者的问卷调研结果,对假设进行验证并得出了如下结论:随着企业的发展,高层管理者作用从规范向创新、从经营向管理过渡,初创期,高层管理者投入精力最多的是经营规范和管理规范;成长期,高层管理者投入最多的是经营创新和管理规范;成熟期,高层管理者投入精力最多的是经营创新;衰退期,高层管理者投入精力最多的是经营创新和管理创新。