目前有大量的跨国企业在不同的国家和地区同时开发同一种产品。这种跨国研发的好处在于,可以充分地利用人力资源,节省时间和成本,并能够整合全球技术资源和市场需求,有利于扩大开发项目的覆盖范围。本课题是对制冷行业中跨国研发项目的范围管理进行研究。结合自身工作性质,针对目前全球正在逐步推广的跨国项目的运作进行一些探索。在探讨项目范围管理时,要了解什么是项目管理;而针对具体运作项目实例的案例分析,会在实践的层面上更有效地解决项目范围管理的问题。本文中,作者对自身领导和参与的实际项目(商用空调机组项目、某国内项目及失败的机组项目)进行分析。运用项目范围管理这个工具,对于成功和失败的项目进行了比较具体的分析,总结了项目运作中出现的问题及经验。由于项目是具体的制冷项目,项目分析具有一定的行业特殊性,这也体现了制冷行业中跨国项目范围管理研究的特点。分析的结果表明,通过有效的项目范围管理,可以提高项目成功的概率,降低成本和减少不必要的人力资源。而错误的项目范围,会使项目运作举步为艰,甚至不能完成项目。该论文的贡献在于,通过分析跨国项目的范围管理,帮助企业更清晰地明了项目范围管理的重要性,并加以重视。最终使项目运作水平上升到更高的层次,提高效率,减少浪费。还有一些问题需要在今后的工作中进一步的探索和解决,需要从实际项目中进一步完善项目范围管理在项目中的作用及其对于企业层面的影响。