近年来,随着我国社会经济的不断发展,项目管理的理论和实践日益丰富,得到政府部门、企业等等社会组织等的高度重视。针对项目复杂程度不断提高、规模越来越大的现状,项目集成管理理论出现并得到了发展。项目集成管理理论帮助人们能够在资源有限的情况下,对项目质量、进度、成本等要素进行动态管理,对项目不同任务进行合理的资源配置,最大限度确保项目目标的实现。大型项目和具有较高复杂度的项目正在普遍使用项目集成管理模式。进入二十一世纪,环境问题引起了全人类的广泛关注。节能减排、降低能耗成为企业需要面对的重要问题。与此同时,在市场经济条件下,企业从经济利益的角度出发,也是具有节能减排意愿的。企业使用先进技术、升级生产设备、改造生产工艺,通过降低生产过程中能源的消耗量,可以实现降低企业成本、提高盈利能力的目标。本文在分析集成管理的含义和特点的同时分析节能改造项目碳排放计算和绿色生产概念,将集成管理的概念引入节能改造项目中,通过对g公司节能改造项目管理面临的问题进行分析,明确实施集成管理的必要性。在项目计划阶段用全生命周期碳排放的评价和绿色生产概念对节能改造子项目方案进行筛选。在实施阶段对g公司上海工厂节能改造项目中集成管理计划和控制的研究。在节能改造项目实施过程中对集成管理理论的使用进行探索,以追求工程符合预期为目标。针对g公司节能改造项目的实际需求和特点,使用项目集成管理方法实现项目的规划、设计、实施和验收。并进行动态化的项目质量、进度、成本管理,确保g公司节能改造项目取得较好的效果。在项目实施阶段主要进行包括工程项目集成计划制定和工程项目集成计划动态管理两部分工作,通过一个实例来实践项目集成管理理论。最后对g公司改造项目集成管理的成果做出较为简单的评价,并总结项目集成管理理论在节能改造项目管理中的关键过程,对不足之处和后续工作进行展望。本项目研究成果展示一个节能改造项目集成管理实例,对有相同节能改造需求的企业提供管理方式上的启发。