该文的主要工作就是设计一套具有激励功能的业绩评价和报酬体系.文章从代理理论出发,分别从业绩评价体系的三个方面（即评价指标、评价标准、薪酬计划）分析了传统业绩评价体系存在的缺陷及业绩评价体系设计应该遵循的原则.这些缺陷表现在：业绩指标与企业价值方向不一致;报酬与业绩相关性低;奖金计划易产生短期效应.评价体系设计应该遵循的原则为：目标一致性原则;激励与风险的最优分摊原则;长期利益与短期利益相结合原则.最后以该原则为基础,设计了一套新的业绩评价体系RRI.RRI指标以经济收益为基础,保证只有在股东财富得到增值的情况下,经理才得到奖励,促成了股东和经理利益的统一. RRI奖金计划的设计体现了激励与风险的最优分摊原则：激励强度的增加,使经理与企业之间的联系更加紧密;激励系数的可变性避免了“棘轮效应”的产生;奖金库的设计使经理同时关注企业的长短期利益.该文将代理理论的思想应用于经营者的业绩评价与报酬计划,设计了一套融评价与激励于一体的业绩评价体系,是代理理论在企业中应用的一个发展,也是业绩评价系统的一个创新,具有理论和现实的双重意义.