随着经济全球化进程的加快和我国经济的快速发展，便利店作为一种新兴的零售业态，以其灵活、便利、服务多元化及高速准确的信息反馈等优势受到了广大消费者的青睐，在我国特别是在经济比较发达等城市的发展势头良好。但是，在我国向世界各国开放零售业市场的同时，国外零售业巨头纷纷涌入我国市场，对我国便利店造成巨大冲击。加之本土各大型超市、卖场等零售业态的排挤，我国本土便利店可谓夹缝求生。在这样激烈的竞争环境中，我国本土便利店要想生存并且有所发展，制定一套合理有效的竞争战略体系显得尤为重要。本文旨在探讨分析我国本土连锁便利店的环境，并对企业进行竞争战略选择提出合理建议。　　 本研究分为六个部分：第一部分是前言，主要是对针论文的研究背景、目的和意义、国内外研究现状、论文的研究框架及本论文的创新性的介绍；第二部分是论文相关理论研究，其中涉及连锁便利店等相关概念的界定，竞争战略理论等内容；第三部分是对本土连锁便利店的环境分析。首先从宏观环境出发，分析其政治、经济、技术及社会等因素，继而分析了本土连锁便利店的竞争力，最后借助SWOT工具具体分析其机会与威胁、优势与劣势；第四部分阐述了本土连锁便利店的竞争战略类型及其选择，并分析了制约本土连锁便利店竞争战略选择的因素；第五部分是案例分析，具体结合X市Y连锁便利店，分析其机会、威胁、优势和劣势，建立SWOT矩阵，在此基础上选择Y连锁便利店的竞争战略。第六部分是结论。主要是对论文观点的总结归纳。总之，外界环境在不断变化，对便利店来说没有哪一套竞争战略体系是纯粹意义上的适合，所以企业应该不断衡量自身与外部环境的这种动态关联性，结合自身的实际情况，灵活地对企业进行战略定位和选择才是硬道理。