随着国家医疗卫生体制改革不断深化,越来越多的社会资本投入大型综合医院的建设。智能化医院是现代化医院建设的基础。通过智能化工程建设提高医院的管理效率、提升患者的就医体验和优化服务流程。然而综合性医院作为一个复杂的综合体,其智能化工程涉及技术领域广、专业化程度高、约束因素多等,给项目进度管理工作带来巨大挑战。项目进度计划与控制的好坏,直接影响到该项目的成功与否,因此,做好项目进度计划与控制对一个项目管理至关重要。本文正是将项目进度管理理论运用于H医院智能化工程项目建设的实践中,从而保障了该项目的顺利实施。本文以H医院智能化工程项目的进度管理为研究对象,以项目管理理论为基础,分析了H医院智能化工程的背景,针对H医院智能化工程项目在施工的不同阶段进度影响因素分析,按照进度管理理论的相关知识体系对项目的进度进行推演,建立了一整套H医院智能化工程项目进度管理方案。文中结合项目实际创建WBS工作结构分解,然后根据项目活动的排序以及活动的持续时间,在项目管理工具的辅助下,编制了项目进度计划表和网络图。实施过程中,通过项目进度控制的理论与方法对项目进度进行跟踪与控制,确保项目如期完工。本文将进度管理的相关理论运用在医院智能化工程建设项目的实践中,整理出一套具有行业特色的进度管理方案,对今后类似项目的进度管理实践提供参考价值。为解决项目进度管理相关问题,提供成功的学习经验。项目的进度、质量、成本、安全四者紧密相关,本文研究内容主要针对项目进度部分,进度对质量、成本和安全的影响仍需要进一步的研究和探讨。