综合国力的竞争主要体现在科技水平和管理水平的竞争上,最终体现在人才的竞争。企业原有的以人为本价值观正逐步从“以顾客为中心”转变为“以员工为中心”,要想吸引人才、留住人才,就必须提高员工的满意度,满足员工生理和心理的需要,提高对组织的归属感,增强企业的向心力。农业企业在发展前景和待遇上可能不及其他行业,内部人员流动比较频繁,因此应更加注重员工满意度。农业企业与一般企业相比,差序格局现象比较明显,生产经营环境、组织内部管理以及员工心理等方面都有一定的特殊性。农业企业大多地处农村,员工多为当地居民,受教育程度偏低,讨教和效仿是他们最常用的学习方法。因此,企业家在农业企业中就处于重要地位,需要利用自己敏锐的洞察力以及资源整合利用的能力,使企业在复杂的市场环境中赚取利润。本文首先对已有研究文献进行综述,并基于差序氛围、企业家能力和组织承诺对员工满意度的影响机理研究,认为差序氛围在华人组织中广泛存在,中国农业企业是在本土文化下成长起来的,受中国传统文化的浸润和人情社会的影响,差序氛围相对比较浓厚,因此,在农业企业中差序氛围与企业家能力、组织承诺等因素共同对员工满意度产生影响。本文通过问卷调查,并结合农业企业所处的特殊环境,厘清了员工满意度的主要影响因素,得出的研究结果表明:员工的性别和文化程度、企业科研状况、企业家能力素质、企业家与员工的关系以及政府的教育培训支持力度对农业企业员工满意度具有显著的影响。从个体和组织方面分别选取企业家能力、组织承诺、差序氛围三个因素作为主要研究变量来分析其对员工满意度的作用机理。通过跨层次分析,得出结论:(1)在个体层次上,企业家能力中创新能力、经营管理能力和关系能力对员工满意度有正向显著影响;员工的组织承诺(情感承诺、规范承诺、持续承诺)对员工满意度有显著的正向影响;组织承诺在企业家能力与员工满意度之间起部分中介作用。(2)在组织层面,差序氛围负向调节企业家承担风险的能力与员工满意度之间的关系;差序氛围正向调节企业家关系能力与员工组织承诺之间的关系;差序氛围正向调节情感承诺与员工满意度之间的关系,负向调节规范承诺与员工满意度之间的关系。最后针对得出的结论,本文从提升企业家能力素质、控制企业内部差序氛围、重视员工组织承诺以及政府扶持等方面,对提高农业企业内部员工满意度提出相关建议。