人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象,在以人为本观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝,真正的理解人力资源管理的内涵,实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。近年来,随着中国石油化工股份有限公司建设世界一流能源化工公司战略部署的逐步实施,技能操作队伍用工总量大、人员效率相对较低等问题进一步显现,在一定程度上制约了这一目标的实现。XX采油厂作为胜利油田石油天然气勘探开发的二级骨干生产企业,技能操作人员数量达到用工总量的76.5%,合理完善技能操作人员管理,对于采油厂调整人力资源配置、激发员工主观能动性、提高劳动生产率具有重要意义。基于上述背景,本文在国内外人力资源管理研究的基础上,结合人力资源的基本理论,分析了XX采油厂技能操作人员管理中存在的问题以及问题产生的原因,进而依据油公司体制机制建设和“四化”建设,制定了完善技能操作人员管理的实施方案,从油公司模式下的“三定”管理、技能操作人员岗位工作模式、技能素质提升体系、员工价值积分管理激励机制4个方面提出了完善XX采油厂技能操作人员管理的对策,并从领导层面、思想层面、机制层面和制度层面指出完善技能操作人员管理的保障措施,一方面为XX采油厂技能操作人员管理的提升提供参考,另一方面为油田同行业的人力资源管理提供些许借鉴。