近年来,人力资源管理理论的运用在国内逐渐成熟,因此,在商业银行的管理中,人力资源管理理论发挥着至关重要的作用,其中,在人力资源管理的主要内容中,培训的作用逐渐增强。如何建立一套切实可行、科学有效的培训体系,从而能够实现增强商业银行人力资源管理能力的目标,已经是商业银行制定战略成功与否的主要因素。F银行成立于2012年12月,是在当地两家农村信用合作联社的基础上,合并设立的地方性股份制银行。成立初期,员工总体素质不高,专业人才资源匮乏。而业务规模上的不断扩张、市场上新技术以及新知识的不断涌现,都要求F银行构建更为科学和高水平的培训体制,以提升人力资源水平,获取并且进一步地培养高素质的人才,最终实现F银行在市场上核心竞争力的提升。在人力资源培训的现代化管理理论中,培训的本质是一个规范化和科学化的过程,为了更好的实现这一过程,需要对现实以及员工的特点有深入和清楚的认识；为了实现对员工特点的深入了解,必须建立现代化的培训体系以及完善的培训保障。本文选择的研究对象是F银行,研究的主要内容是F银行在人力资源领域的培训体系构建和优化,研究的主要方法有文献回顾、调查问卷以及访谈,借助这些方法希望能够发现F银行在现阶段的培训体系中主要存在的相关问题,如F银行未设立专门的培训部门,培训相关业务归属于人力资源部。目前培训存在的问题有：缺乏对员工培训需求之深入、具体的分析；培训内容上较为单一,重复率较高,培训的关注点主要放在了专业知识以及专业技术层面；培训方式多选择现场讲授以及视频教学这两种方式的结合,互动性不够强,培训效果也不佳；整个培训体制还不是很完善,对培训效果进行执行评估做得也不够到位。本文主要运用了培训与学习的理论知识,结合F银行的实际情况优化制定了一套培训体系,从而促进F银行从培训阶段转变为学习阶段,推动其成为核心竞争力比较强的学习型银行。