过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是更多征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低? 针对上述问题，本文从ERP项目实施的背景入手，首先介绍了风险管理的必要性，风险管理在项目管理中的重要作用，并且揭示了本研究对于现实项目管理中的实践意义。同时本文采用了多案例分析法，对风险控制的不同角度进行了剖析，这是本文研究的创新之处。 要想对项目风险进行有效的控制，就要认清风险产生的原因，这里将重点介绍目前国内ERP项目实施过程中经常出现的一些风险原因。并且对每一个问题点逐一进行了详细的分析。 在透彻分析问题的基础上，着手研究如何解决这些问题。所以首先在这里对风险控制理论进行了介绍。接着本文以实际案例为导向，运用ASAP项目快速实施法对ERP项目实施中各风险控制点进行了分析，对于不同的风险控制点采用了不同的风险控制手段对可能出现的风险进行控制。 最后，以中国石化天津分公司ERP项目为案例，对上述理论在项目实施过程中的应用进行了分析介绍，并对由此取得了的效果进行了论述。 希望本文对国内企业，尤其是国有大中型企业的ERP建设项目能有积极的参考借鉴作用。