在全球环境不断恶化和环保意识不断增强的今天，环境问题日益受到瞩目，环境保护成为企业永恒不变的话题。资源型企业是主要依赖于资源开采的企业，对于资源有效利用和环境保护存在许多现实问题，且资源型企业的发展越来越受到各个利益相关者的制衡。因此，资源型企业的社会效益和经济效益均有待提高，如何在资源型企业发展中达到各利益相关者满意度的均衡，并将其统一于企业的发展规划中，均成为社会各界探讨的热点。本文通过对现有企业综合绩效评价理论、方法等的分析，研究资源型企业在利益相关者视角下的绩效评价，以此发现并分析企业发展中的问题，为企业发展提供指引。　　首先，本文对基于利益相关者的绩效评价的发展史进行回顾，并对相关文献进行综述，介绍利益相关者理论的理论背景和现实背景以及绩效评价的相关理论，为本文的研究提供理论基础;其次，对资源型企业尤其是有色金属矿采业的概念及特征进行阐述，对资源型企业利益相关者绩效评价进行定性分析，并设计资源型企业的绩效评价指标体系;再次，以23家有色金属矿采企业为代表，以2011年、2012年和2013年数据23个评价指标为例，设计模型，对绩效评价指标、指标权重、无量纲化处理等作了进一步研究;最后以紫金矿业集团股份有限公司为例，计算并得到2011年至2013年该企业年度绩效评价综合得分，并结合实际情况对其绩效进行纵向分析并从中找到有色金属企业乃至资源型企业发展趋势中的问题，以便为以后的发展提供帮助。