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本文以黑龙江汇松公司为例，通过汇松公司十余年来的发展道路，以企业战略理论原理为依据，对本文进行研究分析并提出保障措施。首先对汇松公司的战略环境进行分析，分别对公司的发展现状、内部环境、外部环境以及用SWOT法对汇松公司的战略环境进行了综合分析研究。在汇松公司的发展现状部分，分别从人才储备情况，市场营销情况以及明确市场定位三方面对汇松公司的现状进行了分析；针对企业的内部环境，分析了汇松公司的财务情况、组织结构、人力资源情况及生产成本管理情况；针对企业的外部环境，分别从宏观环境、波特五力分析法进