ERP的成长历程中始终伴随着供应链的发展，而物流是供应链中物流、资金流、信息流三大流之一，贯穿整个供应链管理，同时它还连接于社会化大生产环境下它的供应企业和用户，是企业间相互合作的纽带。 在企业物流中，供应物流的管理是企业实现快速生产，适应用户的多样性和及时性，提高用户满意度的保障，因此必须充分利用现代管理科学和信息技术，提高企业供应物流管理的运行效率。本文讨论了现代企业管理技术的客观需要和必然趋势，研究了在宏观物流环境下，企业微观物流的运作，其中包括企业的供应物流、生产物流和销售物流；并结合东方凯奇公司企业MIS系统中供应物流管理开发与设计的实际背景，研究了开发企业MIS系统的一般方法。 本文在收集分析东方凯奇公司资料、充分了解企业信息的基础上，把企业供应物流主要分为采购管理和库存管理两大部分，提出了企业供应物流管理的总体方案设计、结构设计、功能模块设计、接口设计、数据库设计、系统实施等方面的详细的设计方案。在采购管理上，根据公司特点，提出了JIT采购策略，同时运用模糊集理论的综合决策，探讨了选择最信任供应商的算法；库存管理是企业供应链管理的核心，也是企业物流管理的核心，本文根据公司运行的JIT生产的管理模式，研究了企业安全库存的模型和应用，同时，对库存和其它管理子系统如生产、销售等的集成进行了详细的分析和设计。在研究系统级集成性方面，开发了计算机辅助物流分类编码子系统，实现了自动编码，解决了企业信息共享的“瓶颈”问题。