神戎公司是将光电技术应用于夜视领域的高新技术企业,所处的夜视行业亦属于安防行业一个年轻的分支,公司及夜视行业的发展都没有先例可循,因此对神戎公司竞争战略的研究直接影响到公司的长足发展,具有举足轻重的作用。本文通过对竞争战略的理论研究,以及我国夜视行业所处行业环境、竞争形势的变化,分析神戎公司的资源状况、面临的挑战和机遇,确定了神戎公司在新形势下的竞争战略——集中差异化战略,同时对神戎公司竞争战略在实施中的风险进行了预测,并从营销、财务、生产、研发、人力资源、组织结构、企业文化等方面进行了战略实施保障措施论述,最后对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望。首先利用PEST模型、“五力模型”,从国民经济状况、行业竞争态势、公司所处行业环境等角度入手,分析了神戎公司面临的外部环境,为战略制定提供前提。神戎公司既面临产业发展的大好机遇,也面临激烈竞争、客户要求不断提高的挑战。其次从对公司内部资源与能力进行分析入手,为公司战略制定提供保障。利用SWOT模型,对公司优劣势进行分析,并对公司存在的机会和威胁进行梳理。神戎公司既拥有研发、生产、财务、产品地位等优势,也有管理、成本、等方面的劣势。因此,要发挥优势、利用机会,加强核心业务的发展,并根据产品所处市场地位的不同,选择适合的竞争战略。再次,利用价值链模型对公司竞争战略进行分解,分别从市场营销、财务、生产、研究与开发和人力资源等方面分析了对竞争战略实施的保障措施,并对组织结构和企业文化进行调整,阐明如何综合运用各种手段,发挥自身竞争优势;运用产品生命周期分析法协调发展各项主要业务,稳定发展激光夜视产品业务;从集中差异化、竞争与合作、发展产业链等方面提高竞争力。最后对神戎公司竞争战略和战略实施中潜在的风险进行了总结,并对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望,指出了本文研究的不足之处。