SN集团是一家老牌煤炭开采、洗选、销售及煤炭深加工公司,在整个西北地区具有较高的影响力,随着西部大开发的不断深入,该企业不断探索转型,结合自身地理位置及国家相关政策,在其化工基地投资200亿建设年产50万吨的烯烃项目,由于其工艺复杂,工况苛刻,专利设备、进口设备多,并且没有现代煤化工项目建设的经验,因此,在项目建设中越发重视对物流采购的控制、评价和评定,物流采购对整体项目的进度、质量和费控都具有重大的影响,是项目稳定、高效建设的根本,是项目一次性开车成功的基石。本研究主要针对SN集团采购管理的实际情况,通过对集团基本情况、集团采购组织结构、工作流程、采购物资定位、供应商管理现状以及采购管理绩效考核的分析,发现SN集团采购管理中存在的问题和制约因素,深入分析问题产生的原因。同时,借鉴国内外采购管理先进的经验和做法,结合SN集团采购管理的实际,通过运用Petri网建模方法对采购物流系统中所涉及的采购入库子系统和运输子系统进行分析,进而发现浪费时间和费用的环节,并在此基础上围绕该环节重点分析并提出切实可行的改进建议,通过SN集团采用框架协议采购的具体案例为例进行剖析,认为采用框架协议采购大大降低了S公司的采购成本及供应商生产销售成本,优化了采购管理工作流程,使得采购业务流程更加规范化和程序化,工作效率大幅提高,员工劳动强度大幅降低,生产单位的供货需求得到了有效的保障,进一步地加快了SN集团的发展。