随着新一代信息技术的发展,通过信息技术与制造业的深度融合,极大的改变了制造业企业的生产模式,这也将重塑制造业整个产业价值链体系。中国在2015年提出“中国制造2025”的规划,规划并实施智能制造系统是中国制造2025战略落地的手段,也是制造型企业转型升级的必经之路。X公司是一家成立10年的公司,从事自动化测试设备、自动化生产装配线体的设计,生产和销售。在全球制造业转型升级的机遇下,公司规模快速扩大,对X公司智能制造系统规划进行研究,最终帮助X公司实现智能制造的战略目标。同时X公司是一家为客户提供智能设备的公司,通过企业内部的智能制造的实践,结合公司的智能装备产品,为未来公司实现“智能制造整体解决方案”的长期目标打下基础,对于X公司的长远发展具有战略意义。本文首先对信息系统规划理论进行了综述,介绍了企业系统规划法(Business System Planning,BSP)、关键成功因素法(Critical Success Factor,CSF)的工作原理及步骤;其次介绍了智能制造的基本概念;然后介绍了X公司的现状,通过对X公司各部门核心员工及管理层进行访谈,调阅企业运作中的质量报告,详细分析了X公司当前遇到的产品质量差、成本高、企业运作效率低下的问题。同时对X公司所处行业的信息化现状进行了了调研,比较了X公司与行业中竞争对手的信息化水平的差异,阐述了X公司实施智能制造系统必要性与迫切性。结合公司长期目标战略和企业存在的问题分析,运用CSF分析方法分析了影响企业长期目标的关键成功因素,确定了智能制造系统的需求以及衡量关键成功因素的指标。确定需求之后,运用了BSP的方法完成智能制造系统的规划,首先列出了X公司的业务过程,再定义除了X公司的数据类,绘制了X公司的过程/数据类矩阵(U/C矩阵),从而完成了X公司智能制造系统的5大子系统(CRM,ERP,PLM,SCM,MES)的规划研究。