本文选取了深圳市中兴通讯股份有限公司为研究对象，结合当前企业文化的一些最新研究成果，对中兴通讯企业文化的各方面进行了详细的分析，并在文中提出了作者对中兴通讯企业文化变革的建议。中兴通讯作为一家成功的高科技企业，发展速度令人瞩目。公司从1995年正式开始企业文化的建设，到今天公司无论在经营业绩、企业文化建设和内部管理上都取得了理想的成绩。中兴通讯对企业文化的建设是非常重视的，但企业文化中依然还存在很多问题。本文对中兴通讯的企业文化的优点和不足都做了详细的分析。本文特别分析了中兴通讯在“国有民营”经营方式下的成功，分析了中兴通讯采用的“国有民营”经营方式对企业文化建设的带来的负面影响。这种有着代表性的中国企业建设企业文化的情况对目前国内很多企业有着很强的借鉴作用。中兴通讯建设的是一种典型的强力型文化，这种文化对公司的各个方面都有着深刻的影响，特别是对公司的经营业绩起到了推动的作用，同时中兴通讯的优秀的经营业绩在很大程度上也促进了公司企业文化的建设和发展。文章中对中兴通讯企业文化的弊病也做了分析，指出中兴通讯的企业文化不存在进行重建的必要，但中兴通讯的企业文化存在着变革的重要性和必要性，特别是目前该公司进行国际化的扩张，以及目前公司即将面对的是加入WTO以后的国内市场和竞争更加激烈的国际市场，中兴通讯的企业文化应该更具有前瞻性和应变能力。通过对中兴通讯企业文化的个案研究，本文希望国内类似的企业从中兴通讯企业文化建设、发展的过程中能获得更多的启迪，也希望中兴通讯的高层能意识到公司的企业文化必须进行变革，以除去目前存在的弊病，让企业文化更好的促进公司全面的发展。