随着中国经济融入全球一体化速度的加快,企业之间竞争日益激烈,人力资源则逐渐成为企业的核心竞争力之一。要保证企业的长期、稳定及快速的发展,就必须不断提高人力资源开发与管理的水平。而企业人力资源开发的基本方式与核心内容在于培训。培训不仅可以帮助员工充分发挥及激发自我潜能来实现自身价值,从而使企业获得更有利的竞争优势,并培养员工在企业中的主人翁意识和责任意识,提升员工的工作效率与工作热情,进而提升企业的执行效率和经济效益。高学历员工具备专业理论知识,掌握先进的管理理念和科学的管理方法,综合素质高,逐渐发展为企业的中坚力量,分布于企业生产经营体系的各个层面,不论从科研能力、技术水平、管理能力等各个方面,在企业的改革发展实践中都发挥着重要的作用,对推动企业改革起到了较强的影响力。因此,有必要对企业高学历员工的业务能力培训体系进行优化研究。高学历员工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围、习惯企业的工作方式和工作环境,能够尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。在本篇论文中是以胜任力理论作为基础的,在本文中将找出对于高学历员工进行培训时所存在的问题以及原因,这是在详细调查并且分析M企业高学历员工培训的现状的基础上得出的。在研究设计高学历员工胜任力的模型时主要是考虑到高学历员工的特点及其职业生涯的发展,所以是以公司的发展战略作为导向的,在对于高学历员工的培训需求进行分析时是把以上内容作为基础来进行的,以此来对于培训的目标有一个明确的了解,这样才可以优化设计出整个的培训体系,这样才能保证最后提出的保障措施是适合高学历员工的。此篇论文是以“菜单式”的培训模式作为基础的,在此基础上又将“基础培训+选择培训”的培训模式提了出来,目的是以这个培训体系能够将对于高学历员工进行培训的思路拓展开来,在将高学历员工的潜力进行充分挖掘的同时还可以为高学历员工的整个职业生涯奠定一个良好的基础,除此之外还可以作为其他企业对于高学历员工进行培训时所借鉴的经验。