企业的竞争,归根到底是人才的竞争。吸收和留住优秀人才,使其充分发挥作用,已经成为企业发展的关键所在。公平、公正和合理的薪酬体系是企业建立优秀员工队伍的基础,已经成为企业管理者关注的中心。本文以现代薪酬管理理论为指导,综合运用实地调查法与案例分析法等多种分析方法,系统阐述了薪酬管理的相关理论,分析了三源特种建材有限责任公司薪酬体系存在的问题,并提出了优化设计方案。三源公司薪酬体系的优化是本文研究的重点。在确定了三源公司薪酬体系优化设计的目标和原则的基础上,研究结论显示,岗位价值、个人技能、绩效评估以及市场环境是影响三源公司薪酬体系构建的重要因素。以此为出发点,结合其薪酬调查,确定了三源公司整体薪酬与市场75分位保持一致的薪酬水平策略,并着重提出了相应的薪酬体系优化方案:构建了合理的薪酬构成和比例,确定了岗位工资、技能工资和绩效工资等主体薪酬的优化方法,优化了薪酬体系的薪级和薪幅,并对薪酬总额从预算视角进行了控制。薪酬体系优化的目的就是要实施更加切合实际的薪酬体系,但实施过程是一个充满变数的过程,因此对该问题的阐述仅限于实施策略的抽象论述。最后对研究内容进行了总结,并对研究的未来发展进行了展望。本文对三源公司的薪酬体系进行了系统分析,提出了一套较合理的薪酬体系设计方案,具有较强的实用性,有望为三源公司的薪酬管理提供直接的参考价值。