随着中国入世和全球化经济的发展,中国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争,推进企业信息化己经成为中小企业生存和发展的必由之路.中国的中小企业数量众多,在国民经济中占有相当重要的地位,这些中小企业的管理模式灵活多变,在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点.企业实施ERP的目的是建立ERP管理系统.论文以管理系统变革与创新为出发点,从国内企业角度,分析了具有普遍性的实施问题,提出了"面向中小企业的ERP实施方法"初步的框架结构.论文正文公分为五个部分.第一章对文章讨论所需要的几个基本概念及一些基本理论做了简单的介绍,例如论文区分了两种实施概念,即狭义的实施和广义的实施概念,并指出ERP供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念,即企业从购买ERP软件起的实施活动.而广义的实施概念是指企业从正式提出建立ERP管理系统的要求起的全部实施活动.第二章在分析和总结前人实施经验的基础上,论文提出了初步的实施概念模型和实施过程模型.第三章通过简要地讨论ERP实施的一般过程和ERP供应商的实施方法论,作者指出应以广义的实施概念为基础,建立以企业为主体的ERP实施方法.第四章重点论述"面向中小企业的ERP实施方法",将以中小企业为主体的ERP实施过程划分为八个实施阶段,即:ERP管理系统概念模式构建、ERP合作伙伴选择、设施准备与培训、ERP管理系统定义、ERP管理系统运行环境准备、ERP管理系统运行准备、ERP管理系统持续改进阶段.论文分别对八个实施阶段实施策略进行了分析与讨论.论文第五章对中小企业实施ERP策略进行了总结,该文中作者在如下几个地方做出了自己的努力和尝试:1、尽管国内目前有关ERP实施方面的文章较多,但是针对中小企业实施ERP策略的却鲜有人涉猎.因此从选题的角度将,该文在研究方向上是一个新的尝试.2、文章全面系统的分析并论述了中小企业实施ERP各阶段的实施策略,这对中小企业实施ERP的实践具有现实的指导意义.尽管如此,文章的不足之处也是存在的:首先,文章研究深度还上欠缺,例如,ERP实施与企业文化、组织变革和BPR的关系等,为以后深入研究ERP实施方法,提供了有一定价值的思路和线索.其次,文章没有能够对所提出实施策略进行实证性研究,由此不能确定该方法的有效性.这些不足一方面是由于中国对中小企业ERP实施的发展还欠成熟,另一方面也与作者的知识水平不够、资料收集困难等因素分不开,其中的主要原因还因归于作者的知识与能力的有限性.为此,希望在今后的工作、学习中能够继续对此问题进行深入研究.