设备管理在制造业企业中具有非常重要的意义。随着信息化技术的快速发展以及市场竞争给企业的压力,使得企业对设备故障率、质量以及维护成本等都在相应提高。同时设备管理对于企业来说具有一定的复杂性,从而导致设备故障、质量问题等时常出现。目前,越来越多的行业都在使用信息化、智能化等方式来管理企业,还有的企业使用了信息化进行设备管理,而信息化主要就是利用制造执行系统(MES)进行。作为企业生产管理的核心,MES必须要与ERP系统建立联系。根据对设备通信网络的改进使得设备在运行的时候更加的稳定、可靠。本文是以东风杭州公司为例研究的基于MES环境下的设备管理优化,首先通过调查研究,了解到公司在设备管理方面存在的问题以及需要改进的地方,以及国内外研究现状进行了分析,并且对研究的方法和内容进行了分析。在设备管理相关理论分析中,介绍了生产执行系统理论以及相关的产品进行了响应理论分析。根据东风杭州公司的设备管理现状进行了分析,在分析过程中我们提出了需要解决的问题,比如说设备管理、备件管理、人员管理等方面,然后针对这些问题进行了优化。然后根据MES设备管理的方案进行了优化设计,包括了设备的维护、设备监控、设备运行、日常维护等方面进行了优化,并且对设备监测系统进行了优化。最后对MES实施的设备管理优化进行了保障措施,介绍了MES设备管理运行团队的建立,以及员工加强培训等内容。根据东风杭州公司出现的一些问题,本文以MES系统为背景来完善和优化企业的设备管理流程,并且还要针对MES整个管理周期来收集各项数据,还要进行统计和分析,从而提高设备的可靠性、降低产品质量等,它也是企业核心竞争力的重要依据。本文着眼于生产专项活动、维修快速响应、人员管理三个维度进行研究,并且建立了以MES为基础的三大支柱管理方式,通过MES系统强大的现场监控和数据处理功能,实现了对东风杭州公司设备管理方面的改进和优化。