随着经济全球化的深入,我国各行各业都面临着前所未有的激烈竞争,虽然烟草行业在我国是一个比较特殊的行业,但是依然面临着残酷的市场竞争。根据近年来烟草企业的发展现状和战略发展目标,选择科学、合理、有效的绩效管理制度,建立符合烟草企业自身特点的绩效管理体系,不仅是当前烟草企业增强竞争力,不断发展进步的重要手段,也是烟草企业管理者面临的一大难题。本文以呼和浩特市烟草公司的绩效管理体系为研究对象,通过对现行绩效管理制度的分析和研究,运用问卷调查和深度访谈的方式了解呼和浩特市烟草公司原有绩效管理体系实施的现状,分析呼和浩特市烟草公司绩效管理体系实施过程中存在的主要问题以及产生的原因。通过对问题和问题产生的原因的分析,本研究对呼和浩特市烟草公司的绩效管理体系进行优化设计,重新设计了关键绩效考核指标及其权重,并把绩效考核指标和权重分解到下级公司、各部门、各岗位;还设计了新的绩效管理体系和绩效管理体系实施的流程,其中包括绩效考核计划的制定、绩效方案的实施与管理、绩效考核、绩效考核结果的反馈面谈以及绩效结果应用。通过对呼和浩特市烟草公司绩效管理制度的研究和分析,发现现行绩效考核制度存在诸多的问题。通过对前人的研究成果和相关文献的整理,以及问卷调查结果的分析,对呼和浩特市烟草公司绩效管理制度进行改进。使呼和浩特市烟草公司实施的绩效管理制度更符合实际,并获得员工的认可,从而使公司绩效水平、员工的工作积极性得到提高,最终实现呼和浩特市烟草公司长远发展目标。