对于一家建筑企业而言,各种建筑材料的供应,选择,采购工作是其在运营管理工作中不可或缺的重要组成部分。因此,企业对于供应商管理、采购管理的重视程度也不言而喻。近年来,随着经济社会的不断发展,市场不断升级的环境变化及信息化的快速普及和应用,加之市场环境的多样化和各种新型材料的不断兴起,企业面临的竞争压力将会越来越大。建筑企业本身不仅需要面对建筑材料价格上涨,人工价格上涨等成本压力,还需要面对建筑物质量要求不断提高,建筑施工难度不断加大,而利润空间越来越狭小等多重的外部竞争压力。如何在激烈的竞争中发挥自身的长处并不断提升企业核心竞争力显得越来越重要。因此,作为以建筑幕墙设计,建筑材料供应为主的企业来说,对供应商的管理、采购管理及供应商管理平台的优化已经成为企业在项目管理工作中不可忽略的重要方向之一。在市场环境多样化的要求下,特别是从建筑企业对材料需求的多样性环境中,本文从供应链的角度出发,在企业对各种材料不同需求的前提下,对工程项目中的材料供应商和材料采购进行一些探索。文章先按惯例对供应商管理和采购管理进行说明和介绍,然后从材料的分类开始,对材料商进行供应商的选择,供应商激励机制的建立,从三个方面提出在供应链角度下的供应商管理的实际应用。本文所讨论的N公司是一家集幕墙设计、材料采购、施工于一体的专业幕墙企业,其总公司在美国,并且公司在北美、欧洲、中东、南非、印度、中国都有分公司,不同区域的公司利用其不同的特点,负责并参与建设项目的不同部分。由于中国在原材料制造和供应方面有其不可替代的优势,因此,中国分公司主要负责各种幕墙建筑材料的采购与供应。本文针对N公司采购建筑材料的特点,对材料进行分类,并在材料分类的基础上,从材料成本、材料质量、服务水平、供应链密切度、企业信誉几个方面建立包含多集合的供应商评价指标体系,选择合适的材料供应商,并建立供应商管理平台,保证并优化采购管理活动,使企业能更加有效和快捷的进行相关的材料及供应商管理工作。构建供应商管理平台,根据N公司的实际情况,以供应商管理体系建立为基础,应用信息化手段为供应商管理的有效实施提供便捷服务,但是信息系统本身并不是目的,因此文章的重点是建立信息系统的前提条件以及依据,即管理流程的建立和优化。同时也希望这一优化管理能为其他相似的企业提供一定的借鉴和参考。