今天,中国的经济得到了飞速的发展。中国目前的经济状况对于各行各业而言都是一个良好的发展机遇。当然,机遇与挑战是并存的,在市场竞争日益激烈的今天,很多企业也同时面临着各种挑战和困难。而对于公司的发展而言,最珍贵的资源无疑是人。企业管理从很大程度上看是对人的管理。而如何管理好人力资源、如何更好地留住人才、如何让员工发挥出最大的效用,这些都是现代企业非常看重的问题。随着择业自由度的不断增强,现在的人才对于公司的选择也越来越慎重,只有对于人才使用有道的公司才能更好地得到并留住人才。然而,纵观现在中国企业的人才管理,状况却并不乐观,人员的频繁跳槽、人才稳定性较低的现象普遍存在。究其根因,就是因为中国企业对于人才的激励机制的合理运用太过于缺乏。尤其是在全球经济一体化的今天,中国企业所面临的人才危机更是无处不在。因此,利用好企业的激励机制,对于企业而言,具有很大的意义。本文的写作就是基于这个大背景,结合AL公司的实际情况,对A公司的激励机制进行设计,以提升其竞争力。本文共分为五个部分：第一章位绪论,主要是叙述了文章的背景,写作意义和目的,以及研究的主要方法和研究思路等,在第一章中还对文章的主要框架进行了概括。第二章是关于激励机制的理论解析,其中包含对激励和激励机制涵义的解释,以及和激励相关的理论研究成果。第三章是激励机制的设计,涉及主要形式,主要原则和作用意义。第四章是激励机制的现状分析。第五章为论文的重点章节,AL公司激励机制的现状及其激励机制的构建。讨论如何制定行之有效的激励机制来保障企业快速平稳的发展。