我国钛工业从2001年开始迅速发展,自2010年海绵钛和钛加工材产量双双居世界第一位,成为钛工业大国。但同时我国钛材产品也存在严重的高端产能不足、低端产能过剩问题。钛材生产厂家众多,市场份额分散,大部分只能生产低端民用钛材,市场竞争激烈,压价严重,利润率偏低。具备高端军用产品供货能力厂家只有三家,其中排名第一的宝钛股份在高端产品市场一家独大,份额超过第二三名总和。本文的研究对象西部钛业公司在高端市场难以争取到市场份额,低端市场又难以攫取到超额利润,其面临的竞争态势十分严峻。钛行业受国家政策扶持及市场需求发展,近年来发展迅猛,中小型企业众多,本文的研究可为广大中小型钛企业的竞争发展方向提供思路,具有很强的现实意义。针对西部钛业目前的竞争现状,本文首先对企业及钛产业现状进行了详细的分析,在此过程中对现状产生的原因与未来发展的方向进行了分析与预测;其次利用PEST分析及五力模型对企业外部环境及竞争状况进行了基本分析整理;再次对企业内外部价值链展开了细致分析,其中包括竞争对手价值链、行业价值链等,尤以内部价值链分析为重,在分析过程中关注到基本活动的各环节并以其为主线对其进行了分析与总结;最后,通过SWOT矩阵分析,明确了企业内部优劣势,外部机会与威胁,从而形成了策略矩阵,帮助进行企业竞争战略的决策与选择。经过以上研究工作最后通过对西部钛业公司实施三种基本竞争战略的可行性分析,得出最终结论西部钛业公司适合实施集中化竞争战略,并对实施的路径与保障进行了分析总结。