本论文分案例和案例分析两大部分。在案例中，笔者主要介绍了RPS公司这个小型的国有IT企业在走向市场化的转型过程，包括其所在的宏观和行业大环境，政府与企业的关系，以及其组织结构的变迁等方面，着重从人力资源管理的角度进行情景再现，涵盖了招聘、薪酬及福利、考核与反馈、员工沟通及员工职业发展等方方面面，试图使读者能够清晰地了解RPS公司。在案例分析中，笔者首先介绍了企业管理伦理的基本概念及目前国内外的研究及应用情况，从RPS公司这一案例入手，分析转型期国有IT企业不同层次人才，主要是管理人才和技术人才，侧重于企业员工个人权利的主张、开放公平的企业环境的创造、民主管理决策程序的主张等属于企业文化范畴的讨论，提出了从企业外环境—整个社会的产权制度、法律制度等完善人才市场机制，并与企业内部人力资源政策相结合而最终使人力资源管理的伦理状况得到真正的改善这一思路。