现代企业面临的复杂多变的经营形势和企业规模的超常发展,都要求企业经常审视自身的外部环境和内部条件,制定企业的发展战略,对企业全局和未来进行总体和长远的谋划,确保企业在社会竞争中处于不败之地。电力工业是国民经济的支柱产业,其经营成果的好坏,既依靠自身的经营管理水平,同时也与外部的环境积极相关,在电力体改改革和煤炭体制改革竞相作用的今天,外部环境对电力企业的影响将日益加深。本文结合电力行业特别是火力发电行业的实际,以湖北襄樊发电有限责任公司(本文简称襄电公司)为主要案例,主要分析国民经济、政治法律、技术、自然环境几个方面中的关键影响因素,在当前电力市场需求快速增长和竞争日趋激烈的环境中,要走出发展困境,找到新的利润增长点,就必须进行战略研究,制定发展战略。本文在对企业战略管理的涵义进行论述的基础上,运用企业战略管理理论,采用规范分析和实证分析相结合的研究方法,从襄樊发电公司所处的环境出发,简述了襄电公司面临的市场压力与挑战,介绍了火电企业目前的发展情况。接着回顾了解决问题所涉及的相关企业战略管理理论知识,作为本文的研究的依据。为了分析清楚现状,找出火电企业发展契机,对宏观环境因素及微观环境因素了详细分析,然后在对同行业发展比较的基础下,重点分析了襄电公司在华中电力市场拓展过程中的优势、劣势、机遇和挑战。为了能解决目前发展中存在的问题,同时把握市场潜在的机遇,通过对发电企业横向分析和借鉴,提出战略制定、实施,最终提出了襄电公司发展战略决策。