在“房住不炒”的政策环境下,房地产行业正式迈入“大鱼吃小鱼”的时代,使得房地产企业的资金压力进一步加大,面临着生存危机。如何在建设项目中使得投入合理成本达到项目效益最大化,进而提高企业的抗风险能力,是房地产企业亟需解决的困难之一。项目后评价作为一种对已完成的项目进行全面的分析与总结,并指导后续项目管理的方法,有望成为房地产企业解决该问题的钥匙。由于房地产项目具备风险性和重复性的特点,决定了房地产项目的后评价不仅要关注项目的产出效果,还要关注项目的实施过程。项目实施过程与产出效果是有一定的逻辑关系,实施过程的成功与否直接决定项目的产出效果,而产出效果的好坏能够反馈已完成项目并指导后续项目的实施过程。鉴于此,本文从过程后评价和效益后评价两个评价要素构建项目后评价体系,在对房地产行业所涉及的建设单位、施工单位、设计院等单位的从业者问卷调查的基础上,运用结构方程模型分析项目后评价体系的作用路径,并确定指标权重,最后结合实际项目案例进行项目后评价分析,为实际应用提供借鉴参考。本文的研究成果有:（1）构建房地产项目后评价的结构方程模型。本文根据项目的实施过程和产出效益的内在逻辑关系,从过程和效益两个维度构建房地产项目后评价指标体系,并采用结构方程模型探讨该指标体系的形成路径和程度系数,并进行了模型检验和修正。本文构建的房地产项目后评价模型可以在实际项目中应用,参照模型的评价系数,结合评价标准可以得到实际项目的效益水平,并根据产出效益的高低来分析总结项目成败原因。（2）房地产项目的现场施工管理水平有待提高。在过程后评价中,施工阶段对项目效益影响最大,其中施工阶段的组织管理、合同管理和结算款支付进度的作用路径效果排在前三位。虽然施工阶段对项目经济效益影响有限,但由于涉及利益相关者众多,以及外部市场环境变化,在房地产企业“高周转”开发模式下,频频爆出工程质量问题、工程款拖欠、环评报告造假等问题,会严重损害项目的社会效益和环境效益。（3）房地产企业对环境效益的认知具有显著提升空间。在效益后评价中,经济效益、环境效益和社会效益的标准化路径系数分别是0.89、0.54、0.81。在房地产项目中,经济效益在首位毋庸置疑,但需要注意的是社会效益的评价指数也紧跟经济效益,值得建设从业者关注,经济效益和社会效益两者密不可分,作为产品服务提供者应有社会服务意识,立足于社会需求,紧跟时代潮流,才能创造出社会满意和接受的产品,实现企业和社会双赢。而环境效益的评价指数略低,并不意味着环境效益不重要,相反更是开发商迫切需要提高的价值点,在人们对美好生活的要求和标准不断提高,绿色是生活的本色,作为产品提供者应在尊重客户需求上充分挖掘价值点,进而提高产品的溢价,而非忽略、否认,甚至抵制这种潮流趋势,后果将是被市场淘汰。（4）开展房地产项目后评价工作应综合评价项目的实施过程和产出效益,避免单一考量。在SEM模型中,过程后评价和效益后评价之间相互影响非常显著,作用效果系数为0.63。这一结果验证了提出假设,项目实施过程和项目产出效果之间的具有正向的影响关系,进一步丰富了项目后评价理论体系,也为实际项目后评价工作提供参考。