事业单位年度工作长期以来一直是人力资源管理的热点问题,也是市场经济条件下绩效管理的难点之一。目前,江苏事业单位工作人员年度考核方法相对单一落后,在考评内容上以直接考评业绩为主,对员工在平时工作中表现出的行为重视程度不够,特别是忽视对员工品行的考评。品绩考评管理方法,是通过目标的层层分解,实现单位的战略目标。该办法能够全面评价员工,客观公正地反映员工的综合素质,是事业单位实施年度考核的有效方法。本文提出的品绩考评是对员工品行和业绩分别进行有组织的、实事求是的考评,并将考评结果按不同的权重进行相加后排名,得出员工最终的年度考核结果。本文分析了当前事业单位绩效考核研究的意义和现状,论述了绩效考核、品绩管理的相关原理,阐述了事业单位年度考核工作的主要做法、江苏省宁连高速公路北段管理处年度考核工作存在的主要问题和原因,提出了事业单位年度考核工作的相应思路,重点将品绩考评应用于北段管理处年度考核工作的实际,核心做法是对员工进行月度工作考核、年底实施品绩考评,把对品行的考评提高到与业绩考评相当的水平,克服对员工工作态度和个人品德重视程度不够等缺点。