当前,电力企业正逐步深化体制改革,特别是面对快速变化的营商环境和外部竞争局势,迫使电力企业需要快速响应,进行全面管理创新,提高整体业务运营水平,以提升企业核心竞争力。因此,思考如何打破电力企业的传统管理模式,创新企业内部运营模式,为企业管理注入新鲜血液是新形势下企业改革发展的迫切需要。就现代供电企业的发展而言,班组是企业的最小单元,是执行企业所有生产经营活动的重要基层组织,也是企业提升管理水平的出发点。然而,供电企业班组管理仍遵循传统管理模式,存在工作流程推进效率低、班组基础管理薄弱、绩效工分计算方式不科学、安全生产管控不到位等问题。在供电企业改革的大背景下,引入精细化管理理念,是增强企业综合实力的有效手段。本文以Q供电公司变电检修班组为研究对象,对班组管理相关文献进行大量学习,并对相关概念、理论展开阐述,选取合适的分析工具,通过问卷调查、走访座谈等方式,深入分析Q供电公司变电检修班组的管理现状,选取定量分析法、5W1H分析法和5S管理法等,剖析班组管理存在的本质问题,运用精细化管理模式改变变电检修班组管理现状,制定班组精细化管理策略,并提出策略实施的保障措施。希望本研究可以对供电公司变电检修班组及同类型班组的管理工作提供帮助和借鉴。