近年来,战略变化和其相关的理论一直是战略管理研究领域的重要理论命题和热点问题。而董事会作为公司治理的核心,其对战略变化的影响也越来越引起学者们的注意,而在董事会与战略变化关系的研究中,大多学者围绕董事会结构及其特征来研究董事会与战略变化之间的关系,但相关的研究结论存在一些不一致。由此可见,仅仅从单一维度来关注上述这些董事会的结构性特征不足以来解释董事会与战略变化之间关系。而对于处于转轨期的国内企业来说,资源的获取和利用会受到非正式制度的影响,尤其是企业外部社会关系网络的影响,而这些外部的社会关系网络可以帮助企业取得战略变化所必需的资源,进而以此影响企业的战略决策。因此,在董事会与战略变化关系的研究中,我们需要更加关注影响企业资源获取的董事会的维度因素。本文吸收资源依赖理论和动态能力理论的思想,借鉴王鹏飞和周建(2011)提出的董事会能力(包括专业能力和关系能力)的概念,研究其对战略变化的影响。本文首先回顾了战略变化和董事会的相关理论,在此基础上,我们把影响战略变化的相关重要因素归结为到董事会能力的两个维度专业能力和关系能力,来探讨和战略变化之间的关系,并选取CEO权力作为调节变量。然后通过选取深圳证券交易市场“中小企业板”和“创业板”的中小企业为样本,并运用EXCEL和SPSS17.0对所获取的样本数据进行描述性统计分析、相关性分析和多元线性回归分析,最后根据分析结果来检验本文所构建的理论模型和基本假设,并得到了以下的结论：董事会能力是影响董事会参与企业战略决策的重要因素。董事会专业能力和关系能力对战略变化具有显著的正向影响,CEO权力在其中起到一定的调节作用。这样通过上述的理论分析和实证检验,希望对中小企业董事会的建设和推动战略转型起到积极作用。