随着国民生活水平的提高,酒店行业迅猛发展,随之竞争也更加强烈。酒店之间的竞争归根结底是人才的竞争,需要建立合理的薪酬体系,才能吸引人才、留住人才。A商务酒店是一家开业不久的新酒店,目标市场是有品位的中高端商务人士和中小型会议服务。酒店正处于业务拓展期,所雇佣的员工几乎都是劳务派遣性质,而酒店现行的薪酬体系制度过于简单,对劳务派遣员工没有起到激励作用。因此,优化现有的薪酬体系是影响A商务酒店今后发展的重要课题之一。本文阐述了研究背景、目的、意义和国内外研究现状,并对劳务派遣、薪酬体系、激励等相关概念和常见的几种薪酬体系进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论依据。通过对A商务酒店劳务派遣员工薪酬体系进行现状分析、对劳务派遣员工进行问卷调查和个别访谈,提出酒店存在薪酬不具备外部市场竞争力和内部公平性、薪酬结构模式单一、劳务派遣员工的晋升和发展机会少等问题,原因是A酒店成立时间短、薪酬体系的设计与酒店整体发展战略不匹配,缺乏科学的薪酬管理理念和合理的绩效评估体系。针对上述问题,本文提出,明确薪酬体系优化的思路,本着公平性、竞争性、效率性的原则,基于岗位分析评估岗位价值,通过岗位价值确定薪酬水平。同时,借鉴宽带薪酬理念提升员工薪酬增长的空间,确定适当比例的绩效薪酬来提升薪酬的激励性,适当地增加工龄工资、津贴补贴,完善员工福利、增加非经济性薪酬、明确绩效考核机制等措施对A酒店劳务派遣员工薪酬体系进行优化。最后,本文对薪酬体系优化方案实施的保障措施进行了分析,并从组织保障、制度保障、宣传保障、建立监控机制、建立动态调整机制这五个方面提出了保障措施。