在工程建设领域中实施建设工程监理制,对于提高工程项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究。项目监理部作为监理企业(公司)的行政下属部门,是一种“临时性基层组织”,其组织机构的设置直接关系到项目监理部组织运行的有效性,关系到质量控制目标、进度控制目标和成本控制目标能否实现,关系到信息的可靠性和信息流动的及时性、有效性,进而影响到监理企业(公司)的经营管理目标。目前,有的项目监理部机构臃肿、管理队伍庞大、办事效率低下、项目经济效益欠佳,有的机构不全、职责不清,从而难以保证监理目标的实现。因此,如何寻求一种合理、有效并且具有前瞻性的项目监理部组织结构模式,是本课题研究的目的之所在。本文结合工程项目管理与建设工程监理相关理论,从工程项目的层次上分析了监理组织的构建与运作模式;同时,还分析了影响建设工程监理运行功能有效发挥的两个关键因素,即“建设工程监理人员素质”及“建设工程监理产品质量(以下简称“监理产品质量”);建设工程监理的工作质量和水平,关键在于现场监理部组成人员的素质和综合能力,而建设工程监理产品质量控制则直接关系到建设工程监理的目标控制。本文提出了提高监理人员素质和监理单位对建设工程监理产品质量进行有效控制的措施。在此基础上,对“广州市白云国际会议中心”工程的建设工程监理案例进行了分析研究。通过本文的研究,本文认为从工程项目管理的层次上开展建设工程监理工作,建立起合适的建设工程监理组织结构模式,并采取措施确保建设工程监理人员和建设工程监理产品质量,才能在现行的建设工程监理体制下最大限度地实现建设工程监理目标。