战略采购管理在房地产企业的应用目前尚处于初级试探阶段,房地产行业的各大公司引入战略采购持尝试摸索的态度。本文以大成地产集团战略采购管理模式为研究的对象,结合国内外战略采购管理的相关研究成果,应用案例研究法,系统分析和研究了战略采购管理在大成地产集团的实践运用情况,并提出改进完善大成地产战略采购管理的可操作性建议。本文首先对国内外有关战略采购的相关研究进行了文献综述,通过文献综述发现战略采购在房地产行业应用研究尚处于起步阶段,由此确定以房地产的战略采购作为研究对象。随后本文对房地产一般采购和战略采购的特点进行了综合归纳,以作为本研究的理论基础。以大成地产战略采购管理的情况为研究对象,总结出大成地产战略采购集中度偏低、采购部门协调不够和集团采购强控等问题,并对大成地产战略采购实施的关键环节进行了解剖分析,包括内部和外部分析、采购的物资类别分析、战略采购的跨部门沟通、战略采购策略的制定、供应商的选择与评价和战略合作供应商绩效评估等战略采购实施的关键环节,通过分析发现目前大成地产集团的战略采购管理体系基本形成,战略采购管理的各个环节运行良好,基本保障了公司采购管理的绩效要求,同时战略采购管理存在战略采购集中度偏低、跨部门沟通协调不够顺畅、采购人员业务能力有待提升等问题。最后论文结合大成地产现有战略采购体系的不足,提出以下大成地产战略采购管理改进完善的对策建议:一是建立完整的战略采购管理制度,二是完善战略采购跨部门沟通机制,三是加强采购人员业务能力培训,四是大力培养企业采购技术专家,五是完善供应商选择与评价体系。