电力行业作为中国的传统垄断行业,在新形势下,其外部环境变幻莫测。电力行业企业要适应知识时代的要求,迎接国内市场和国外同行挑战,就必须加快对封闭思想的解放与解脱僵化管理的束缚,确立管理企业就是管理思想的新文化管理理念,并结合电力行业自身的特殊情况与文化背景,构建电力行业企业优秀的战略管理体系。国核电力规划设计研究院(以下简称国核电力院)作为我国电力设计行业的典型代表,其企业战略管理在院领导的重视、上级部门大力支持、广大员工的积极参与下,探索出了一条适合电力行业企业战略管理机制建设模式。但2009年国核电力院整体搬迁北京,在全新的发展环境下,其企业战略实践仍存在诸多问题。本文以国核电力院为研究对象,在系统梳理战略管理理论及战略管理模型的基础上,了解相关电力企业战略管理的特点和发展动态,结合国核电力院实例,构建了国核电力院战略管理模型,模型包括三个阶段：战略构建阶段、战略实施阶段以及战略评价阶段,旨在围绕国核电力院的内部管理环境和外部经营环境,制定适应国核电力院现状的发展战略,保障电力院正常工作活动的顺利进行,并为相关电力企业战略管理建设和实施评价活动提供参考。