随着我国经济实力和国际地位显著提升,地缘政治问题逐步显现。军工企业作为国防建设的中坚力量,其管理水平和研发生产能力直接影响我国国防力量。在当前国家进一步开放国防建设领域相关市场,促进有序竞争的时代背景下,我国军工企业面临的竞争环境日益复杂,要想继续保持竞争优势,需要提升企业运营效率和内部管理水平。科学合理化的绩效考核体系是人力资源管理的核心,它可实现员工综合素质和知识技能同步提升,助力军工企业转型升级,实现跨越式发展,同时为我国国防事业可持续发展提供高素质复合型人才队伍保障。本文根据现代绩效考核理论知识和军工企业中层管理人员的特征属性,构建了一套军工企业中层管理人员绩效考核的评价体系。首先,结合军工企业基本特征及对中层管理人员的需求,设计中层管理人员绩效考核指标,利用灰色层次分析法确定各指标权重;其次,建立360度考核组织形式,从领导及专家、同级员工、下级员工及自我考核四方面组成全方位考核组织;最后,综合考核组织各评分人的指标给分,采用模糊综合评价法得出考核成绩。G公司是一家拥有近七十年悠久历史的军工企业,随着近几年公司转型升级发展,企业规模逐年扩大,建立与其发展规模相适应的绩效考核体系意义重大。本文以G公司中层管理人员为例进行了应用研究,研究结果对实施新的军工企业中层管理人员绩效考核综合评价体系的企业提供参考。