供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内,同时其目的在于追求整个系统的费用有效性,使系统的总成本降到最小。但是全局优化和不确定性始终是其两大基本难点问题。供应链网络是企业获取竞争优势工具。供应链管理是设计和保持一种良好的机制和模式,通过资源集成,借助合作企业的力量更好地发挥自身的核心优势,使自身和整个供应网络获得竞争优势的过程。然而,在这种有效机制和模式的形成涉及供应链网络伙伴之间种种博弈行为。本文围绕供应链网络节点企业之间的策略选择与互动,对企业之间合作与非合作的进行实证研究。本文主要工作内容有:基于现代制造的定义,全面阐述供应链网络是企业获取竞争优势的来源,凸显供应链管理在产业竞争中的重要性。同时将供应链管理的难点本质上还原为企业之间如何交互影响的问题。指出博弈理论在供应链管理中机制与模式形成上有较强解释力。但已有文献中,都只是分别用非合作博弈或合作博弈角度描述并分析供应链企业之间交互作用与行为选择。本文认为这种博弈二元论解释过于理想化。从实证角度看,在非合作博弈和合作博弈两极间应该存在着其他一个演化过程。我们首次提出部分合作博弈的概念,并界定其定义和范畴。研究了契约完备程度、信息集中度、信任级别三个方面对供应链中企业之间行为与策略选择所带来的影响。我们对部分合作博弈生成机理加以阐述。着重分析了契约、信息、信任三个维度对非合作博弈与合作博弈带来的冲击,分别证明其给企业间合作关系带来的不稳定性。引入演化博弈理论研究现实产业中企业群体之间在非合作与合作问题上的策略选择方式与路径。将由有限理性产生的以契约(C)、信息(I)、信任(T)三个维度显现的问题与部分博弈理论相融合。我们用复制动态模型描述了由C/I/T三维度共同作用所决定的策略选择比例的变化率方程,分别求出其在各种状况下的进化稳定均衡。我们最后指出基于部分合作博弈的企业间的博弈结果可以通过对契约(C)、信息(I)、信任(T)三个维度施加影响而得以改变。作为实证分析,我们将从产业中抽象出来的两个核心企业间以订单(O)、反应能力(R)、价格(P)作为策略集,双方博弈的过程加以分析,指出ORP博弈模型不仅反映了企业和供应商在部分合作博弈过程中的演化轨迹,而且反映了信任机制和契约对部分合作博弈双方强制性驱动的过程。