随着经济全球化的发展和深化，世界各国都已成为全球经济的一个组成部份。为了在国际竞争中求得生存，这就要求企业必须定位其经营战略，营造竞争优势，而通过跨国并购，扩大经济规模，降低生产成本，减少竞争对手，形成核心竞争力成为越来越多企业的战略选择。 中国加入世贸组织后，中国企业面临更大的挑战与困难，但同样也有非常多的发展机遇。在同跨国公司直接竞争并获得生存与发展的进程中，越来越多的中国企业将采取跨国并购的方式来获取竞争力，但由于中国企业实施跨国并购的经验不足以及受到自身能力与资源等诸多因素的影响，在并购国外企业寻求发展的过程中，将面临巨大的风险。 本文主要是研究TCL并购汤姆逊这一跨国并购案。所选取的案例研究对象-TCL公司是一家非常典型和具有代表性的中国企业，是位居前列的中国电子行业百强企业之一。TCL集团为实现创建具有国际竞争力的跨国公司而进行了一系列的跨国经营尝试。本文希望通过对TCL并购汤姆逊的全过程作一个详细描述和综合分析，从中发现一些可为后来的中国企业进行跨国并购之时提供有益的借鉴和启示。 本文以TCL并购汤姆逊为例，分析了这一跨国并购的动因、彩电行业、TCL内部资源和能力以及跨国并购面临的风险；并对并购整合也作了详细的分析。另外，还对造成TCL彩电业务目前面临困境的主要原因进行了探讨，以及得出这一并购案的启示。最后是本文的结论：即TCL认准了国际化的大方向，但低估了跨国并购的艰巨性；选择并购对象时，尽量选取有发展前景且有实实在在“造血能力”的企业；并购后的有效整合对跨国并购的成功具有重要意义。 本文采用了文献研究和案例研究的方法，还运用了跨国企业并购、战略管理以及并购整合的相关理论对这一跨国并购案进行分析。