项目管理以其面向成果,基于团队,跨越部门或组织,柔性和动态管理等特点为企业管理者们所关注。项目管理与其他学科的交叉渗透以及项目管理技术在众多领域内的广泛应用,都要求项目管理理论及实践能够顺应“快速响应个性化需求,提高资源配置效率,组织结构扁平化和建立学习型组织”等现代管理潮流。然而,随着时代的变化,现代项目本身也出现了一些新的变化,如现代项目有向规模大型化,结构复杂化方向发展的趋势等,这就使原有的项目管理方法出现了很多新的问题,传统的集中式决策模式已经受到了严重挑战。同时,由于各种原因,部门信息自主性也是企业中一直存在着的问题,这也妨碍了企业最终决策的有效性。过去对此问题的研究大多倾向于对控制技术的改进上,而没有从项目管理的本质上作探索。针对上述情况,本文针对实施各个阶段的不同特点,分别研究了各个阶段的组织协调问题。首先,对组织协调的基本问题进行了说明；然后,对项目实施前期组织结构的协调进行了阐述,其中组织结构协调包括对合同关系的协调和组织结构形式的选择；第三,对项目实施阶段的实施过程协调进行了说明,这里面介绍了协调的技术和协调的方法,以及对项目中几个重要关系的协调进行了论述。随后,为了保证组织协调的有效实施,对项目管理的人员素质进行了要求。最终比较总结出一种决策方法——协调决策方法,即通过建立某种机制,让代表各自利益的,甚至地域上可能是分散的企业各相关部门作为决策主体,以信息交换方式进行充分的协调,最终完成企业级的决策。