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本文选择了国外许多大型企业集团常用的事业部体制，紧密结合科工集团公司自身发展的具体特点、具体问题和发展目标，吸取事业部制在其形成发展及其演变过程中的成功经验，集事业部之长，汲取其精华，综合运用事业部制的优势，构建一种适合科工集团公司发展的组织结构和管理模式。
结合科工集团组织结构的复杂性、结合性和集权性三方面内容，创新性的划分了科工集团组织结构优化的内容，指出了航天科工集团选择事业部制的基础及科工集团体制改革的思路将本课题研究思路进一步拓展，用较为全面的观点就科工集团的整合重组进行阐述，得出航天科工集团必须进行的七个调整和“四条线”的理顺以及内部机制的六方面优化。