随着国民经济发展速度的加快和人民生活水平的不断提高，我国胶合板业得到了不断加速发展，现已成为世界上胶合板产量最大的国家。由于行业进入门槛低，生产水平低，胶合板行业处于无序竞争状态中，行业平均利润在不断降低。在国际国内原木资源紧缺、国家工业生产许可证推行等政策法规的强力规范下，胶合板行业进入了快速洗牌、结构调整、资源大整合、竞争力培育和提升的新阶段，整个行业面临更加激烈和残酷的竞争。 尤其是加入WTO以来，中国人造板市场已成为世界人造板市场的一个重要组成部分，由于中国人造板产业在品质、环保、技术、服务、规模和劳动生产率等方面与世界先进水平仍存在相当差距，因此处于人造板产业链中的企业如四川家通饰材有限公司(以下简称家通公司)正面临着更为巨大的竞争压力和生存压力。 而中国经济近10年的高速发展，住房体制改革的不断深入和房地产业的持续快速发展，家俱业的高速崛起带动了国内人造板市场的持续快速发展，国内旅游业的蓬勃发展以及国家西部大开发战略的深入，也给中国人造板产业尤其是胶合板行业带来了前所未有的发展机遇。 21世纪，是资源致胜的时代，谁拥有原木资源，谁拥有通畅的营销渠道，谁就掌控了整个行业的发展。在这种全新的竞争环境下，中国人造板企业如何利用自身所拥有的资源和具备的能力，去有效研究和应对外部环境的急速变化，从而谋划自身的发展方向和发展战略，以谋求自身的可持续发展，就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。 本文试图通过对行业竞争理论和资源能力理论等基本理论的运用，以个案分析的方式，结合对胶合板业的市场调查和专家访谈，采用定性分析与定量分析相结合的方法，在对研究对象家通公司进行全面战略分析的基础上，就该公司如何利用自身资源和能力去应对市场的快速变化，确立新的发展战略，提出自己的分析意见，以资企业参考。本文共分为五章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架。第二章主要对家通公司的外部战略环境进行分析，从宏观环境、产业环境、竞争环境、产业链等角度进行分析，得出家通公司的EFE矩阵。第三章分析家通公司内部的资源、能力以及价值链，从IFE矩阵进行考虑。第四章提出企业的战略选择方案，第五章主要探讨战略实施与控制中需要考虑的组织结构、人力资源和文化构建等若干问题。 通过对企业进行全面的战略分析，本文认为家通公司当前的可行战略是采用发展战略，即以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。