连锁经营企业在20世纪初期从欧美国家开始发展,经历100多年的发展,目前已成为分布于全球许多国家的全球化企业。它们不但对全球服务零售业,也对许多发达国家和发展中国家的整体经济、社会文化、人民生活产生深远的影响。中国动物药品行业历经了从无到有、从小到大、从不规范到逐渐规范的过程。目前,随着动物药品销售行业《药品经营质量管理规范》的强制实施,动物药品连锁企业将是动物药品销售行业的发展趋势。本文对海天兽药连锁发展战略进行了研究,以连锁业竞争战略的基本理论作为整篇论文的理论基础,在分析兽药市场发展前景和海天兽药连锁内部经营环境的基础上,对海天兽药连锁的发展态势进行SWOT分析,指出企业的优势与劣势,机会与威胁。结合海天兽药连锁发展的实际,以此构建海天兽药连锁经营的发展战略,即采用纵向一体化战略作为公司未来5年的主要发展战略。论文从组织机构的设置,企业文化的建设,企业核心竞争力的凸显,以及企业物流体系的构建较为详细地制定了海天兽药连锁发展战略的保障措施。本文的创新点在于将动物药品行业进行全面的连锁分析,运用“中国远程兽医网”项目的建设,来巩固海天兽药连锁的发展,为提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。