近几年,业主方愈发看重项目承包商的综合实力,所以结合设计、采购、施工为一体的总承包项目,也即EPC项目,以其特点得到了业主单位的青睐,也在国内外各类大型项目中占据一席之地。国家顶层战略规划助推生态环境领域大发展,把上台环境建设提升到国家战略层面,当前的景观生态建设已经成为值得关注的绿色生存环境的现实问题。随着生态环境领域的投资不断加大,带动了有关生态环境相关产业的发展,生态环境领域的企业也迎来了发展机遇,EPC项目的在生态环境领域也得到了发展空间。但是,生态环境领域的EPC项目具有的资金需求大、施工周期长、对相关人员专业技术的高要求以及受项目所在地的气候环境、财务税务管理相关的政策法规等影响大的特点,加之园林景观工程已经从简单的绿化,变成了有较高审美要求的艺术园林工程,项目的实施难度明显加大,所以也面临着巨大的财务风险,可能会给企业带来不容忽视的巨大损失,相关企业中已有许多不成功的案例。对于有意向或者已经成功承接EPC项目的市政园林类的企业来说,对EPC项财务风险的研究和管理是保证企业良性发展,扩大市场规模的重要环节。本文考虑到D公司属于生态环境领域的行业及其自身经营特点,首先通过对EPC项目财务风险管理理论进行梳理阐述为案例研究提供理论基础,再介绍D公司的基本情况,分析了D公司现在的财务状况和财务风险管理情况,以其自身存在的特点作为基础,通过对D公司的EPC项目可能潜在的财务风险进行识别,并对分线进行划分构建评价体系,对其EPC项目的财务进行评价。从D公司EPC项目外部和内部两个方面来对其进行分析并对其财务风险产生的原因进行探究,再结合公司情况给出D公司EPC项目的财务风险的应对策略。本文通过对D公司EPC项目的财务风险的研究,充分运用财务管理中的知识来对EPC项目承包企业在执行项目过程中可能面临的一些财务风险进行管控,为EPC项目财务风险管理提供了一个更加全面、宽泛的思路,为我国的企业在承接、建设EPC项目过程中提高财务风险管理水平做出一定的贡献,对于我国市政园林类企业EPC项目的成功实施也具有一定的理论参考意义。同时也为市政园林行业的EPC项目执行管理和财务管理的有机结合提供一定的参考。