随着中国市场经济的逐步完善，各行业经济构架趋向成熟和稳定，并购逐渐成为中国企业自我发展和扩大的企业战略，通过并购，扩大自身规模经济，进入新行业，使本身的经营业务分散化，甚至成为公司资本运营和投资的手段。因此，公司间的并购行为日趋活跃，如民营企业借壳上市，上市公司收购非上市公司，上市公司之间的资产整合。并购重组成为证券市场上理论和时间的热点。但是，作为一项高风险的资本运营活动，由于法律的不健全、以及并购风险的认识不够和并购双方的违法违规操作等原因，造成我国许多企业在并购中以失败告终，甚至导致本企业陷入严重的危机中。2004年是国有企业主辅分离、辅业改制取得重要进展的一年。很多改制且非常成功的企业也逐步适应市场经济的浪潮，加入企业间并购的行列，但是他们的并购是中国企业并购中起步最晚的，加上我国经济体制处于转型时期，各种体制、机制、融资、企业文化等很多方面的问题制约着这些国有改制企业的并购。企业并购理论的发展对国有改制企业的针对性更是处于起步阶段。本文以九方装备公司并购九方工模具公司为案例，对并购案、并购后的资源整合进行了详细而深刻的描述。九方装备公司和九方工模具公司作为国有改制不久的企业，能冲破原有多年的国有企业管理、技术的尘封，并结合中国市场经济的特色，不仅丰富了国有并购案的类型，同时也将给后来的国有改制企业的成长、扩张提供一个有借鉴意义的实证案例和理论指导，以满足我国国有改制企业发展的部分需要，使我国国有改制企业在并购中有效规避风险，有效整合资源，并得到较好的发展。